［未来会計のプロセス］

［未来会計のPDCA］

補助金支援

【プログラム内容・概要】

企業が利用できる各種補助金や助成金の申請をサポートするコンサルティングサービスです。補助金の適用条件を調査し、企業の事業内容やニーズに最適なプログラムを提案します。また、申請書類の作成から提出までを一貫してサポートし、スムーズな申請プロセスを実現します。最新の補助金情報を常に把握しているため、最も有利な条件で補助金を活用できるよう支援します。

【プログラム対象】

中小企業やスタートアップ企業、または新規事業の立ち上げや設備投資を検討している企業が主な対象です。特に、補助金の申請に関するノウハウが不足している企業や、申請作業に時間やリソースを割けない企業に最適です。さらに、補助金活用によって資金調達を効率的に行いたい企業にとっても有効です。

【プログラム効果】

資金調達の効率化：最適な補助金の提案と、煩雑な申請手続きを代行することで、企業は時間とリソースを節約しながら、必要な資金を効率的に調達することができます。
成功率の向上：申請に精通した専門家が申請書類の作成をサポートするため、書類の不備やミスを防ぎ、申請成功率が大幅に向上します。また、複数の補助金プログラムを同時に活用する最適な戦略を提案します。
事業成長の加速：補助金を活用することで、設備投資や新規事業の立ち上げ、技術開発に必要な資金を獲得し、企業の成長を加速させることが可能です。資金面の課題を解消することで、事業拡大や競争力強化につながります。

経営計画策定支援（将軍の日）

【プログラム内容・概要】

社長の中長期的なビジョンや目標を実現するため、財務計画や戦略的経営計画の策定を支援するサービスです。経営環境の分析、財務シミュレーション、リスク評価を行い、企業の成長を加速させる現実的で実行可能な経営計画を提案します。経営者と密に連携し、資金調達計画や事業拡大戦略、利益目標の達成に向けたロードマップを構築します。
また、経営計画策定支援事業（405事業）や早期経営改善計画策定支援事業（ポスコロ事業）を利用し、関与先の金銭的な負担を軽減しつつ、金融機関との対話ツールとなる計画書を策定することが可能です。

【プログラム対象】

経営の方向性を明確にし、中長期的な事業戦略を構築したい企業の経営者や現場責任者が対象です。特に、事業拡大や新規事業の立ち上げを検討している企業、現状の経営計画を見直したい企業、または外部環境の変化に迅速に対応したい企業に最適です。
金融機関からの資金調達や、借入の条件変更を検討している企業についても有効的です。

【プログラム効果】

戦略的経営の実現：企業の現状と将来のありたい姿を明確にし、具体的なアクションプランを通じて戦略的経営を実現します。
財務の健全化とリスク管理：財務シミュレーションやリスク分析を行い、将来的なキャッシュフローや利益計画を基に、企業の財務を健全化しつつ、リスクを最小限に抑える戦略を構築する支援をします。
意思決定の迅速化と実行力強化：明確な経営計画を基に、経営判断が迅速かつ効果的に行えるようになり、経営層の意思決定力と実行力が向上します。これにより、企業全体の競争力が高まり、変化する市場に対応した柔軟な経営が可能となります。
金融機関交渉：根拠のある精緻な計画書を作成することにより、金融機関との交渉に計画書を活用できます。計画の内容を金融機関に説明する際には、面談の場に弊社スタッフが同席することも可能です。

経理業務効率化支援

【プログラム内容・概要】

経理業務のプロセスを見直し、エクセルを活用した仕訳計上の自動化や他社システムとの連携設定を通じて、業務の効率化と精度向上を支援するサービスです。現状の経理フローを診断し、無駄や重複作業を削減し、具体的な改善提案を行います。経理業務の生産性を大幅に向上させます。

【プログラム対象】

経理業務が煩雑化し、業務負荷が高まっている企業の財務・経理部門の担当者、または経理システムの見直しを検討している企業が主な対象です。特に、手入力の作業が多く、ミスが発生しやすい状況にある企業や、業務の効率化を目指している企業に最適です。
現金出納帳の作成や請求業務をエクセルで行っている場合、エクセルと会計システムの連携の設定や、販管システムの導入等をご提案しています。

【プログラム効果】

業務効率化とコスト削減：手作業の自動化やデジタル化により、業務プロセスが効率化され、経理作業にかかる時間や人的リソースを大幅に削減できます。これにより、コスト削減効果が期待できます。
ミスの削減と精度向上：自動化ツールやシステムを導入することで、人的ミスを大幅に減らし、経理データの正確性が向上します。また、リアルタイムでのデータ管理が可能になるため、迅速な意思決定が可能です。
従業員の負荷軽減と付加価値業務へのシフト：繰り返し作業が自動化されることで、属人化を防ぎ経理担当者がより付加価値の高い分析業務や戦略的業務に集中でき、企業全体の生産性が向上します。

SWOT分析

【プログラム内容・概要】

SWOT分析を用いて、企業の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を体系的に整理し、経営戦略や意思決定に役立てます。現状分析から将来のリスクやチャンスまでを包括的に可視化し、企業の成長をサポートする戦略的アドバイスを提供します。

【プログラム対象】

成長戦略を見直したい企業や、事業の方向性を再評価したい企業が対象です。また、新規事業の立ち上げやM&Aを検討している企業にも適しており、外部環境を考慮した経営戦略の再構築を求める企業にも有効です。
経営者だけでなく、経営幹部や全社員を巻き込んで幅広い意見を収集することも効果的です。

【プログラム効果】

積極戦略の決定：強みと機会を組み合わせることで、最も効果的な企業戦略を策定します。
現状把握と課題の明確化：企業の強みを活かし、弱みを補強する戦略を明確化することで、具体的な経営改善施策を打ち出せるようになります。
リスク管理とチャンスの活用：市場の変化や競合の動向などの外部要因を考慮し、リスクを軽減しながらビジネスチャンスを最大限に活かせるような計画を立てることが可能になります。
持続可能な成長戦略の構築：内外部の状況を総合的に把握した戦略を策定することで、企業が長期的に競争力を維持し、持続可能な成長を実現するための経営判断がしやすくなります。

SWOT分析 概念図

クロスSWOT分析

原価管理

【プログラム内容・概要】

企業の生産コストや運営コストを可視化し、適切なコストコントロールを実現するための特化サービスです。現状のコスト構造を分析し、改善提案を行いながら、継続的なコスト管理をサポートします。また、原価管理に関する情報を提供し、効率的な原価管理体制の構築を支援します。

【プログラム対象】

製造業、サービス業、建設業など、コスト構造が複雑であり、利益改善や生産性向上を目指している企業が主な対象です。特に、原価の把握が難しいと感じている企業や、コスト削減に向けた新たな手法を探している企業に適しています。

【プログラム効果】

コスト削減：各現場やセグメントごとの無駄なコストを特定し、効率的な運営体制を構築することで、持続的なコスト削減を実現します。
収益性向上：コストの最適化によって利益率を改善し、企業全体の収益性を高めます。
意思決定の精度向上：正確なコスト情報を基にしたスピーディな意思決定が可能になり、経営判断のスピードと質が向上します。

会議支援

【プログラム内容・概要】

経営会議や幹部会議など、企業が行う重要な会議にファシリテーターとして参加し、効率的かつ成果の出る進行をサポートするサービスです。ファシリテーションや会議の設計、進行管理を行い、会議の目的達成や具体的なアクションプランの策定を支援します。
具体的には、会議の事前準備（アジェンダ作成、資料の確認）、会議中の議論の整理や進行、業績報告、終了後のフォローアップ（議事録作成、アクションプランの整理）などを一貫してサポートします。これにより、全社における合意形成、会議の生産性向上や意思決定の質を向上させることが可能です。

【プログラム対象】

・経営者
・役員
・幹部
・社員

会議の形態や出席者は事前の打ち合わせでご相談させていただきます。経営層のみの会議から全社員向けの会議まで、必要に応じて運営をお手伝い致します。
このプログラムは、あらゆる会議に対応していますが、特に、意思決定が遅れがちな企業や、会議での議論がまとまりにくい企業、一丸となって事業に取り組みたい企業にとって有効です。

【プログラム効果】

会議の生産性向上：会議の時間が効率化され、限られた時間で重要な意思決定が可能になります。弊社スタッフの支援により、目的に沿った議論が進行し、会議後には具体的なアクションプランが明確になります。
課題の早期解決：議論の過程で発生する課題を整理し、参加者全員が納得のいく形で早期に解決策を見出すサポートを行います。
意思決定の質向上：経営判断における意思決定の質が向上します。全員の意見を適切に集約し、重要なポイントを明確化することで、戦略的な決定を下すことができます。
チームワークの強化：参加者全員の意見を引き出し、建設的な議論を促すため、やらなければならないことなどの共通認識が芽生え、組織全体のコミュニケーションが円滑になります。これにより、皆さんが同じ目標に向かって事業に取り組むことが可能になります。